Рязанская
 торгово-промышленная 
 палата
RUS | ENG     

 Вернуться на
 главную страницу Карта сайта Обратная связь


 

   








Апрель2024
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     


Первый раз на нашем сайте?

 Как вступить в РТПП

АРХИВ НОВОСТЕЙ


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

17 Марта 2015

Семинар «Как сократить расходы на персонал в условиях кризиса, не нарушая закон»

Эффективная кадровая политика организации:

- приостановка найма новых работников;

- эффективное использование кадров;

- изменение системы оплаты труда в организации.

- сокращение расходов, не имеющих решающее значение;

- сокращение штатов.

 

1.          Варианты сокращения расходов на персонал.

2.          Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда в организации: системы премирования и системы доплат и надбавок. Примеры из судебной практики. Порядок внесения изменений в систему оплаты труда организации.

3.          Как понизить оклады без риска? Примеры из судебной практики.

4.          Режим неполного рабочего времени, условия его введения. Предупреждение работников. Ошибки при его введении.

5.          Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя.

6.          Отпуск без сохранения заработной платы – один из способов сокращения расходов на оплату.

7.          Как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников? Совмещение должностей? Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?

8.          Можно ли работника временно перевести на другую должность, не обусловленную трудовым договором, в том числе на нижеоплачиваемую должность? Как оформить такой перевод?

9.          Проведение организационных мероприятий в организации (изменения внутри организации). Цель реструктуризации – сокращение расходов на персонал.

10.      Реорганизация организации (слияние, присоединение, выделение, преобразование). Нужно ли предупреждать работника о реорганизации организации. Реорганизация как причина изменения условий трудового договора.

11.      Что такое смена собственника имущества? Как она влияет на отношения с руководителем организации, главным бухгалтером и другими работниками организации?

12.      Сокращение расходов на персонал за счет сокращения численности, штата. Как не допустить ошибок.

13.      Сокращение расходов на персонал путем проведения Аттестации работников. Порядок ее проведения.

14.      Административная ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.

Судебная практика. Практические примеры.


Назад






Copyright © 1993-2024 ТПП РО