МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, БИЗНЕС И ВЛАСТЬ, ОПЫТ И СОТРУДНИЧЕСТВО
Новый импульс взаимодействия
ЛАВРОВ В.А., президент Ярославской ТПП:
- Спасибо, Татьяна Васильевна! Во-первых, я хотел бы от имени коллег поблагодарить вас за приглашение, за отличную организацию конференции действительно всероссийского уровня. Я считаю, что опыт заключается в возможности его передачи, в каких-то проверенных, отработанных технологиях взаимодействия бизнеса и власти. У нас есть такие примеры пионерского характера. Например, вместе с администрацией Ярославской области, вместе с мэрией города у нас ежегодно организуются деловые встречи на теплоходе с поездкой для обмена опытом, допустим в Ниж-ний Новгород на выставку или в Москву. В прошлом году ездили в Петрозаводск. Собираются вместе представители бизнеса и власти и, как говорится, с парохода, как с подводной лодки, никуда не деться. Люди власти - губернатор, мэр, его заместители, представители федеральных служб, с одной стороны, и предприниматели, с другой, в течение 4 - 5 дней общаются как неформально, так и во время «круглых столов« по тематике развития предпринимательства. Па-лата участвует в этом диалоге через определенные технологии: в программе поддержки, в обучении начинающих предпринимателей, товаропродвижении через организацию выставочных мероприятий. И это субсидируется властью, городом и областью. У нас есть положительный опыт, хотя это не значит, что все вопросы как бы решены. Один при-мер приведу в такой хорошей атмосфере: недавно мэрия подняла в 2,5 раза платежи за муниципальную собственность, что, естественно, вызвало недовольство предпринимателей. Будем работать над этим.
Я хочу рассказать об одном направлении в нашей Палате, где мы выступили как пионеры. Предыдущий выступающий упомянул о субконтрактации, кооперации. Вот мы первые среди палат начали эту работу и создали центр субконтрактации и кооперации. Этот проект интернетовский, сегодня 69 предприятий Ярославской области в нем участвуют, 40 предприятий других. Что же это такое? Вот сегодня называлась такая очень печальная статистика: производитель-ность труда, зарплата и прочее…, недостаток инвестиций. Вот Юрий Иванович сказал, что, у него нет денег, чтобы технически переоснастить крупный завод. Речь о том, чтобы одновременно шло и развитие малого бизнеса, повышение экономики, повышение экономических показателей предприятий. Это может быть только вследствие структурной перестройки нашей промышленности и в организации взаимодействия крупного и малого бизнеса на основе кооперации, субконтрактации, аутсординга для того, чтобы на основе сосредоточения усилий, ноу-хау, финансов на конкретных направлениях повышать доходность, эффективность, конкурентоспособность предпринимательства. И эта тема, она недостаточно, может быть, звучит и, на мой взгляд, эта тема должна быть одним из направлений или приоритетов администраций, территориальных и городских, чтобы поддерживать процессы, искать стимулы для того, чтобы оживить процессы взаимодействия, выявления нехарактерных функций с больших предприятий для передачи их малым. Это стало практикой, этот процесс не должен быть пущен на самотек. Никаких инвестиций не хватит. На крупных предприятиях сегодня, естественно, многое устарело и все это невозможно поддерживать на каком-то уровне. Во-первых, громоздкая схема управления. Нужно оставить главное, что составляет предмет деятельности таких предпри-ятий, и ноу-хау специфическое к товару, а все остальное должны делать малые, специализированные в свою очередь на какой-то узкой номенклатуре производства.
Вот к чему я и призываю. А об опыте взаимодействия расскажет Тамара Васильевна Осипова.
|
Назад к списку статей