АРХИВ НОВОСТЕЙ

16 Ноября 2011

Уменьшить расходы на персонал можно без риска

ПРОГРАММА

1. Необходимость сокращение расходов на персонал. Порядок внесения изменений в коллективный договор, локальные нормативные акты предприятия (положение об оплате, о премировании)?


2. Почему нельзя устанавливать вилку в окладах?


3. Как понизить оклад без риска?


4. Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы премирования и системы доплат и надбавок.


5. Режим неполного рабочего дня, простой, отпуск без сохранения  заработной платы- один из способов сокращения расходов на оплату. Порядок и условия их введения.


6. Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить?


7. Проведение реструктуризации в организации. Цель реструктуризации - сокращение расходов на персонал.


8. Реорганизация организации, как основание для проведения сокращения работников. Нужно ли предупреждать работника о реорганизации организации.


9. Можно ли работнику изменить заработную плату в период реорганизации?


10. Что такое смена собственника имущества? Как она влияет на отношения  с руководителем организации, главным бухгалтером и другими работниками организации?


11. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя. Порядок увольнения  работников по сокращению штата.


12. Планируемые изменения в трудовом законодательстве (ст.82, 142, 179, 195,379 ТК РФ). Изменения в уголовном законодательстве РФ.


13. Административная ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.


14. Судебная практика.

Каждый слушатель получит раздаточный материал.

Телефоны для контакта: 21-00-17,  28-99-02